工務店経営の課題を、
売上・利益・組織の3方向から
整理します。
従業員50名未満の住宅会社・工務店向けに、売上、利益、組織、採用、DXを切り分けずに見直し、
いま取り組むべき課題と、次の一手を明確にします。
売り込みを目的とした相談ではありません。まずは現状を整理し、優先順位を確認するための時間です。
- 工務店・住宅会社に特化
- 無料相談 45分
- 売上・利益・組織・DXを一体で整理
無料相談・現状整理から対応
従業員50名未満の住宅会社・工務店向け
売上・利益・組織・採用・DXをまとめて見直し
方針だけで終わらず、次の一手まで明確化
こんなお悩みはありませんか
工務店経営では、売上だけを見ても問題は解決しません。
利益、組織、採用、業務の回し方まで含めて見直すことで、はじめて次の一手が見えてきます。
売上はあるのに、利益と資金が残りにくい
受注はしているのに、粗利や原価、経費、資金繰りまで整理できていない。
数字は見ているが、どこから改善すべきかが曖昧になっている。
社長に業務と判断が集中している
現場、営業、採用、経営判断まで一人で抱え、日々の対応に追われている。
次の打ち手を考える時間が取れない。
業務が属人化していて、仕組みになっていない
担当者がいないと仕事が止まり、標準化や引き継ぎが進まない。
DXを進めたいが、何から着手すべきかが分からない。
評価や育成の仕組みが曖昧で、人が育ちにくい
採用しても定着しない。役割や評価基準が曖昧で、
組織として安定して回る状態をつくりにくい。
2officeは、工務店経営を部分ではなく全体で整理します
売上の改善、利益の見直し、組織づくり、採用、DX。
それぞれを別々に見るのではなく、経営全体のつながりを見ながら優先順位を整理します。
売上改善支援
集客、営業、追客、受注率、顧客導線などを見直し、売上の土台を整えます。
利益改善支援
粗利、原価、経費、数字の見方、経営判断の基準を整理し、利益の残る経営に近づけます。
組織・評価制度支援
役割分担、育成、評価制度、給与テーブルを整理し、辞めにくく育ちやすい組織づくりを支援します。
DX・標準化・伴走支援
属人化した業務を整理し、仕組み化・標準化・ツール導入を進めながら、継続的に伴走します。
2officeが選ばれる理由
一般論ではなく、住宅会社・工務店の現実に合わせて、課題の整理から実行の一歩まで伴走します。
住宅会社・工務店に特化しているから
一般的な経営論ではなく、工務店特有の経営課題を前提に整理します。
売上だけでなく、利益・組織・DXまで一体で見るから
部分最適ではなく、経営全体のつながりを見ながら優先順位を決めます。
方針だけで終わらず、実行できる形まで落とすから
考え方を示すだけでなく、現場で動ける形まで具体化します。
「次の一手」が明確になるから
何から始めるべきかが見えることで、経営判断と行動の迷いが減ります。
ご相談から伴走開始までの流れ
最初から大きく変える必要はありません。現状を整理し、優先順位を決め、実行可能な形にしていく流れで進めます。
無料相談・現状整理
まずは、いま感じている課題や違和感をお聞かせください。状況を整理し、どこに論点があるかを確認します。
課題の優先順位を明確化
売上、利益、組織、採用、DXの中で、いま最優先で取り組むべきテーマを整理します。
方針と実行計画を設計
30日〜3ヶ月単位で、何を、誰が、どう進めるかを明確にします。
伴走・定着支援
必要に応じて、仕組み化、標準化、DX導入まで含めて継続支援します。
森 大輔
2office 代表 / 工務店経営支援コンサルタント
住宅会社・工務店の経営では、売上だけでなく、利益、組織、採用、DXまで含めて全体を整理することが大切です。
2officeでは、従業員50名未満の住宅会社・工務店を中心に、売上・利益・組織・採用・DXを切り分けずに整理し、
いま取り組むべき課題を明確にして、現場で実行できる形まで伴走しています。
方針を示すだけで終わらせず、現場で動ける形まで落とし込むことを大切にしています。
2office 代表 / 工務店経営支援コンサルタント
従業員50名未満の住宅会社・工務店
売上改善・利益改善・組織づくり・採用・DX・標準化支援
現状整理から実行支援まで、一貫して伴走