中小零細建設会社にとって、ブランディングは「社長の仕事」である
結論から言います。
中小零細建設会社にとって、ブランディングは経営者が身につけるべき「武器」です。
流行りの言葉でも、飾りでもありません。
そしてもう一つ。
ブランディングは、社長が主語にならなければ成立しません。
今日は、その理由を整理します。
■ そもそも、ブランディングとは何なのか
「ブランディングって何ですか?」
よく聞かれます。
正直に言えば、誰にでも当てはまる共通の定義はありません。
ルイ・ヴィトンやエルメスと、
地域の工務店や建設会社を
同じテーブルで比べること自体、少し無理があります。
だからこそ、私はこう定義しています。
ブランディングとは、差別化です。
それも
「何となく違う」
ではなく、
自社だけが語れる違い です。
■ ブランドは「会社に残る違い」でなければ意味がない
例えば、
「デザインが優れているからブランドだ」
という考え方。
一見、正しそうに聞こえます。
しかし、そのデザインが
特定の誰か一人に依存していたらどうでしょう。
その人がいなくなった瞬間、
ブランドも一緒に消えます。
それはブランドではなく、属人化です。
ブランドとは、
人が入れ替わっても
会社に蓄積されていく“違い”でなければ意味がありません。
■ なぜ経営者はブランディングに期待しすぎるのか
多くの経営者が、心のどこかでこう思っています。
「ブランディングさえできれば、
あとは受注が自然に回り始めるだろう」
半分は正解です。
確かに、ブランドが確立すれば営業は楽になります。
ただし、条件があります。
そのブランドを、誰がつくったのか。
ここが曖昧なままだと、
ブランディングは表層で止まります。
■ ブランディングは「自社オタク」でなければ作れない
差別化とは、
自社の違いを言語化し、選び続けることです。
そのためには、
・自社の住宅を誰よりも理解している
・業界の流れを継続的に見ている
・市場の変化を肌感覚で知っている
これらが必要になります。
正直に言えば、
これを一番満たしているのは誰か。
経営者です。
これは能力の話ではなく、
立場の話です。
■ 家電業界のブランディングが成立する理由
少し業界を変えて考えてみます。
家電量販店では、
どの店に行っても同じメーカーの商品が並びます。
パナソニック
ソニー
シャープ
商品が共通だからこそ、
・ロゴ
・Web
・チラシ
・SNS
といった「見せ方」だけでも、
一定のブランディングが成立します。
商品理解が多少浅くても、成立する世界です。
■ 住宅業界は、まったく別の世界
一方、住宅業界はどうでしょう。
経営者から見れば、
・構造が違う
・性能が違う
・素材が違う
・思想が違う
違いだらけです。
顧客から見ると
「似たような家」
に見えるかもしれません。
しかし、
この“社長が選び続けてきた違い”こそが、ブランドの核です。
(ここ、かなり重要です)
■ ロゴは立派なのに、住宅は語れない会社が増える理由
住宅業界の外側からブランディングをすると、
どうしてもこうなりがちです。
・おしゃれなロゴ
・洗練されたWeb
・きれいなチラシ
見た目は整う。
しかし、
住宅そのものの違いが整理されていない。
結果として、
・似たような住宅
・似たようなコンセプト
・似たような言葉
が量産されます。
■ 比較され、疲弊し、最後は価格で勝負する
そうなると、
集まるのは「比較するためのお客様」です。
・大量のプラン
・大量の打合せ
・大量の議事録
そして最後に聞かれる一言。
「で、いくらまで下がりますか?」
これは、
ブランディングが失敗した時の典型例です。
差別化できていないから、
価格でしか戦えなくなる。
■ 住宅会社のブランディングは、住宅から逃げてはいけない
私は思います。
住宅会社のブランディングは、
・性能
・デザイン
・素材
・考え方
住宅の中身から逃げてはいけない。
だからこそ、
実際に経営をし、
実際に悩み、
実際に失敗してきた人間が、
この業界には必要だと信じています。
■ ブランドは「住宅」か「経営者」でつくる
差別化の軸は、大きく分けて二つです。
・住宅そのもの
・経営者のパーソナリティ
どちらか、もしくは両方。
そして、この二つは
どちらも経営者にしか決められない領域です。
■ 行き詰まったら、一人で抱え込まなくていい
ブランディングには正解がありません。
だからこそ、孤独です。
もし、
・何を差別化すればいいか分からなくなった
・考えすぎて止まってしまった
・誰に相談すればいいか分からない
そんな時は、
セカンドオフィスを思い出してください。
無料相談では、
ブランディングの相談も歓迎しています。
漠然としたままで大丈夫です。
言葉にするところから、一緒に整理しましょう。