森大輔

結論：利益は「価値のつけ方」で決まります。 商品そのものではなく、商品につけた“意味”や“ストーリー”が利益を生みます。 ■ 不用品を売っても利益が出る理由 難…

業務フローは決まっていますか？ 業務フローを残す作業は、正直とても面倒です。だから、多くの会社ではフローが存在しません。私自身、しっかり作っている会社をほとんど…

― やらない理由が1つも存在しない ― 住宅会社の経営課題のほとんどは「人の問題」 と 「情報の問題」 に集約されます。 これらを一気に解決するのが「DX」です…

多くの住宅会社が抱える共通の悩みがあります。「問い合わせが増えない」「来社してもらえない」「SNSをやっても反応が薄い」 広告費をかけても、改善したと思えばまた…

― 利益が残らない工務店に共通する“見落とし”とは ― 工務店の経営相談をしていると、必ずと言っていいほど出る悩みがあります。 「とにかく時間が足りない」「設計…

― 採用で失敗しないための「3つの注意点」 ― 前回は「即戦力なんて存在しない」――採用で失敗する会社が見落としている本質について書きました。正直、思ったほどP…

👀 「即戦力」を信じていませんか？ 新卒か中途か――。採用のたびにこんな判断をしていませんか？ でも、現実はまったく違います。 新卒は「ブラックな職場は嫌だ」「…

「社員の給与制度を整えたい」住宅会社の経営者であれば、誰もが一度はそう考えるはずです。 そして実際、多くの会社が給与テーブル（昇給の基準をまとめた表）を外部のコ…

私が社長になった時、従業員に対して平等に評価したいという思いがとても強く、社員評価をするきっかけとなった理由です。平等に評価したいという想い。 その際に、様々な…

※前回からの続きです。 前回は、前職において私が行った業務の「数値化」について書きました。でも、 いやいや、数値化ばかりが正義じゃないだろう と感じる方も多いと…