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組織の中で「業務マニュアル」はどんな役割を果たしているのか？ 業務マニュアルについてどう考えていますか？ このブログを読んでくださっているのは、経営者や管理職の…

中小企業の採用で、経営者がもっとも期待するもの。それは 「経験者＝即戦力」 です。 しかし、現実は逆です。経験者の中途社員ほど、戦力化に苦労するケースが圧倒的に…

■ 歩くように利益をつくるのが本来の経営 歩くときは右足 → 左足 → 右足。誰もこれを忘れて歩けなくなる人はいません。 利益も同じ。売上を出す → 原価と販管…

売上を上げる方法は大きく2つしかありません。 一見どちらも正しく見えますが、住宅業界において「顧客数を増やす」は必ずしも正解ではありません。 ■ 住宅は“人口に…

ここからが解決編です。 スピードを上げる唯一の方法。 それは… ■ 「標準仕様」と「デザインコード」を徹底すること。 ローコストの規格住宅やフランチャイズの話で…

結論：利益は「価値のつけ方」で決まります。 商品そのものではなく、商品につけた“意味”や“ストーリー”が利益を生みます。 ■ 不用品を売っても利益が出る理由 難…

業務フローは決まっていますか？ 業務フローを残す作業は、正直とても面倒です。だから、多くの会社ではフローが存在しません。私自身、しっかり作っている会社をほとんど…

― やらない理由が1つも存在しない ― 住宅会社の経営課題のほとんどは「人の問題」 と 「情報の問題」 に集約されます。 これらを一気に解決するのが「DX」です…

多くの住宅会社が抱える共通の悩みがあります。「問い合わせが増えない」「来社してもらえない」「SNSをやっても反応が薄い」 広告費をかけても、改善したと思えばまた…

― 利益が残らない工務店に共通する“見落とし”とは ― 工務店の経営相談をしていると、必ずと言っていいほど出る悩みがあります。 「とにかく時間が足りない」「設計…