経営
-
新卒採用を迷う住宅会社は危ない|採用は「今」ではなく18か月後の未来で決める
大手が採用強化を始めた。中小が迷っている場合ではない 大手ハウスメーカーが、新卒採用や社員育成の強化を発表しています。 これから少子高齢化が進み、優秀な人材をめ…
森メソッド -
経営計画書は売上目標だけでは意味がない|住宅会社が「やらないこと」で会社を揃える方法
経営計画書の作成を今始めよう! 経営計画書、作成していますか?毎年作成している、とお答えの経営者の方は案外少ないのでは?と思います。 たとえ作成しているとしても…
森メソッド -
小さな会社ほど就業規則が必要な理由|社長を守る社規社則の作り方(第3回)
社規社則は作成されていますか? 「うちは社員数も少ないからそんなものは作成していない」という経営者もいますし、 「ネットにあったテンプレートで作成した」という経…
-
社員数から売上目標を決めるのは逆|工務店の「適正売上」は最大処理能力で決まる(第2回)
前回は「売上に適正値はない。大切なのは考え方」とお伝えしました。 今回は、その考え方の中でも一番多い勘違いを潰します。 社員数が何人だから売上は〇〇億、は順番が…
森メソッド -
小さな会社ほど人事計画をしないと危険|社長が病気になれない「退任不能」経営の末路
小規模零細企業の社長ほど「人の計画」を放置している 社員10人未満の会社ほど、なぜか人事計画を作りません。 売上計画は作る。資金繰り表も作る。原価管理もする。 …
森メソッド -
住宅会社がお客様の要望を全部叶えると失敗する理由|工務店の信念と家づくりの軸
今日はちょっと過激です。深呼吸してからどうぞ。ただ、言いたいことはシンプルです。 お客様の要望を全部叶えるのが正しい、と思っている住宅会社は思考停止です。優しい…
森メソッド -
コンサルは置くな。そう言いたくなる住宅会社経営のリアル
コンサルは置くな …と言われる理由、わかります 住宅業界には、星の数ほどコンサルタントがいます。そして正直な話、住宅会社経営者の半分以上はコンサルが嫌いです。 …
森メソッド -
COMPANY SCALE:会社の規模を大きくしなければならないたった一つの理由
今日は経営者向けの話です。忙しくて本文は読めない人もいると思うので、結論からいきます。 結論:会社の規模を大きくする理由は、たった一つ。社員の給料が上がる“階段…
-
会社を潰さずに辞める方法。経営の出口は5年前から決まる
【結論】経営の「出口」を今すぐ決めないと、最後に地獄を見ます このブログは、経営者やリーダーの方が読む機会が多いと思います。今回は特に、経営者に読んでもらいたい…
森メソッド