経営セッション｜無料相談（45分）
このページは、あなたの状況に近い「ケース」から、相談テーマをこちらが提案するための入口です。
選ぶのは、課題の名前ではなく「いま起きていること」です。
売上・利益・組織・採用・DXは、別々の問題に見えて、実際はつながっています。
このセッションでは、話を聞くだけで終わらせず、45分で次の3点を持ち帰れる状態にします。
- いま詰まっている原因の「構造」（どこがボトルネックか）
- 優先順位（最初に直すべき1点）
- 次の一手の方向性（何をやる／何をやらない）
重要：ここでは「全部の解決策」を出しません。
まず、原因の当たりをつけ、順番を決めます。順番が決まらないまま動くのが、いちばんコストが高いからです。
このセッションが向いている人
- 施策を増やしているのに、成果が積み上がらない
- 問題が複数あって、どこから手を付けるか迷っている
- 値引き、採用、現場、業務が絡み合っていると感じる
- 社内の反発や停滞があり、経営判断が鈍っている
45分でやること
- 現状整理（規模感、体制、状況）
- 表面の課題の確認
- 原因を「構造」で整理
- 優先順位を決める
- 次の一手の方向性を決める
準備は不要です。気になっていることを1つだけ持ってきてください。
ケースから、テーマを提案して予約する
まずはカテゴリを選んでください。各ケースの中に、提案テーマと予約ボタンがあります。
カテゴリ1：売上・利益が伸びない
売上が伸びない。紹介も減ってきた。
提案テーマ：売上の課題を整理
まず「断られる理由」と「勝ち筋」を分解して、最初に直すべき1点を決めます。
忙しいのに利益が残らない。値引きも多い。
提案テーマ：利益構造の見直し
どこで粗利が消えているか、見積・原価・値引きの構造から優先順位を決めます。
案件はあるのに、資金繰りが苦しい。
提案テーマ：利益構造の見直し
粗利だけでなく、入金・支払い・原価のタイミングまで含めて、詰まりポイントを特定します。
カテゴリ2：組織・採用が噛み合わない
社員の不満や反発が増えた。評価や役割が曖昧。
提案テーマ：組織・評価制度の整備
ルール不足か、運用不足か、設計ミスか。どこから直すべきか整理します。
採用がうまくいかない。入っても定着しない。
提案テーマ：採用の立て直し
求人の見せ方だけでなく、受け皿（育成・役割・評価）の整合を確認します。
現場や商談が属人化して、社長に負荷が集中している。
提案テーマ：組織・業務の役割整理
人の問題に見えて、設計の問題のことが多いです。任せられない理由を構造で整理します。
カテゴリ3：DX・業務の詰まりで回らない
DXを進めたいが、何から手を付けるべきか分からない。
提案テーマ：DXの進め方整理
ツール選びの前に、業務の詰まりと標準化の順番を決めます。
案件が増えるほど現場が崩れ、ミスや手戻りが増える。
提案テーマ：業務フローの見直し
現場の努力不足ではなく、流れの設計不足の可能性があります。詰まりを特定します。
何から手を付けるべきか分からず、優先順位が決まらない。
提案テーマ：経営全般の整理
売上・利益・組織・採用・DXをつなげて整理し、最初の一手を決めます。
よくある質問
Q 売り込みされませんか？
A 必要な場合にだけ、次の選択肢としてご提案します。不要ならここで終了で問題ありません。
Q どんな準備が必要ですか？
A 事前準備は不要です。気になっていることを1つだけ持ってきてください。